Phụ tùng OEM được sản xuất với thông số kỹ thuật theo từng dòng xe từ nhà sản xuất gốc của phụ tùng chính hãng.[/caption]
Phụ tùng Aftermarket là loại phụ tùng tương đương, được phân phối rộng rãi trên thị trường.[/caption]
Thaco Parts - Nhà sản xuất và cung ứng linh kiện phụ tùng ô tô OEM hàng đầu Việt Nam.[/caption]
Hanon Systems chuyên cung cấp các giải pháp quản lý năng lượng, quản lý nhiệt và hệ thống điều hòa nhiệt độ trong xe.[/caption]
Mando là nhà sản xuất phụ tùng ô tô cung cấp cho nhiều dòng xe như: Cadillac, Suzuki, Chrysler, Ford, Chevrolet, BMW, Nissan, Kia Motors...[/caption]
CTR là thương hiệu sản xuất linh kiện ô tô tại Nhật Bản, với hơn 40 năm kinh nghiệm phát triển.[/caption]
DOOWON là nhà sản xuất phụ tùng OEM có trụ sở tại Hàn Quốc, chuyên sản xuất các thiết bị hệ thống truyền động ô tô, điện trở, thiết bị kiểm soát nhiên liệu, thiết bị điều hòa không khí.[/caption]
AUTOCLOVER là nhà sản xuất phụ tùng ô tô lớn nhất ở Hàn Quốc, cung cấp cho các dòng xe như Hyundai, Kia, Toyota, Honda, Nissan,…[/caption]
Valeo - Thương hiệu phụ tùng ô tô lâu đời trên thế giới, cung ứng các dòng sản phẩm như hệ thống hỗ trợ lái xe, hệ thống truyền lực, hệ thống nhiệt và hệ thống hiển thị.[/caption]
SECO - Công ty kinh doanh phụ tùng ô tô chuyên dụng, hoạt động trong các lĩnh vực công nghiệp, năng lượng và phân phối hàng hóa.[/caption]
FAG là hãng phụ tùng ô tô nổi tiếng của Đức, chuyên sản xuất các dòng sản phẩm vòng bi, gối đỡ và nhiều loại phụ tùng công nghiệp khác.[/caption]
Ford là công ty sản xuất thương mại ô tô đa quốc gia có trụ sở chính tại Michigan (Mỹ).[/caption]
Truyền thông nội bộ
THACO INDUSTRIES TỔ CHỨC HỘI NGHỊ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ 6 THÁNG CUỐI NĂM 2024
Ngày 09/7, THACO INDUSTRIES tổ chức Hội nghị Triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị 6 tháng cuối năm 2024. Ông Trần Bá Dương – Chủ tịch HĐQT THACO tham dự và phát biểu chỉ đạo.
Hội nghị đã nghe các báo cáo về chiến lược, kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác quản trị trong 6 tháng cuối năm 2024 của THACO INDUSTRIES và các công ty, nhóm/tổ hợp công ty trực thuộc.
Theo đó, Tập đoàn tiếp tục tập trung phát triển thị trường; chủ động nghiên cứu, phát triển các sản phẩm có sản lượng lớn, giá trị gia tăng cao và các sản phẩm, thiết bị hoàn thiện để gia tăng lợi thế cạnh tranh…
Trong 6 tháng cuối năm, THACO INDUSTRIES tiếp tục kiện toàn và nâng cấp quản trị một cách toàn diện, đảm bảo mang tính hệ thống, khoa học, nâng cao vai trò của các nghiệp vụ trong công tác tham mưu, hỗ trợ, đào tạo, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh; tập trung ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số với lộ trình phù hợp, hình thành mô hình quản trị trên nền tảng số; tổ chức sản xuất theo mô hình kết hợp tạo lợi thế, chuyên biệt để hiệu quả; đồng thời đầu tư, nâng cấp công nghệ, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và giá thành theo yêu cầu riêng biệt của khách hàng, thị trường.
Phát biểu tại hội nghị, Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương nhấn mạnh: trong 6 tháng cuối năm, các quản lý, nhân sự sản xuất cần phải “bước ra thị trường”, tiếp xúc với môi trường kinh doanh bên ngoài, rèn luyện “tư duy, nhịp thở và thái độ của một nhà sản xuất kinh doanh thực thụ”. Thời gian tới, THACO INDUSTRIES tiếp tục bổ trợ cho các Tập đoàn thành viên trong hệ thống THACO, đặc biệt là lĩnh vực ô tô, nông nghiệp với các sản phẩm mang tính đặc thù, riêng biệt. Do đó, yêu cầu THACO INDUSTRIES tập trung kiểm soát chất lượng, giá thành, thời gian; đồng thời quản trị một cách toàn diện. Tập đoàn cần tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động gia công, đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật và giá cả cạnh tranh. Đồng thời tập trung nghiên cứu thị trường, tiếp cận và phân tích sản phẩm, đánh giá khả năng sản xuất để phát triển sản phẩm (hệ thống máy móc, thiết bị mới), đáp ứng nhu cầu nội bộ và các đối tác bên ngoài.
Đối với nghiệp vụ kinh doanh, phải quản trị tập trung để tối ưu nguồn lực, đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng và phát triển thị trường. Các dự án đầu tư phải đảm bảo hiệu quả về công nghệ, góp phần giảm giá thành, đáp ứng yêu cầu từ khách hàng, thị trường.
Đối với công tác nhân sự, Chủ tịch HĐQT THACO nhấn mạnh: Muốn phát triển Tập đoàn, phải chú trọng phát triển nhân sự. Các lãnh đạo, quản lý phải rèn luyện, phát triển bản thân toàn diện, thể hiện tinh thần đóng góp, cống hiến, nêu gương cho toàn thể CBNV, có định hướng phát triển cho nhân sự cấp dưới. Đồng thời, mỗi nhân sự phải xây dựng lối sống, tư duy làm việc chủ động, sáng tạo. “Ngoài sự đam mê, yêu thích thì tinh thần trách nhiệm là trên hết. Vì tinh thần trách nhiệm, chúng ta phải làm, phải học, phải thay đổi”, Chủ tịch HĐQT THACO nói.
Sau hội nghị này, khối kinh doanh và các nhóm/tổ hợp công ty, công ty, đơn vị trực thuộc sẽ tổ chức hội nghị nhằm phổ biến định hướng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh và công tác quản trị đến từng CBNV.
